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數智運營系列培訓 賦能數智人才發展

數智運營系列培訓 賦能數智人才發展

  • 分類◕☁•:新聞中心
  • 作者◕☁•:
  • 來源◕☁•:
  • 釋出時間◕☁•:2022-09-01 14:07
  • 訪問量◕☁•:

【概要描述】

數智運營系列培訓 賦能數智人才發展

【概要描述】

  • 分類◕☁•:新聞中心
  • 作者◕☁•:
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  • 釋出時間◕☁•:2022-09-01 14:07
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詳情

 

為推進萬向錢潮數智工程╃·│↟◕,從精益基礎₪☁╃、自動化提效₪☁╃、數字化賦能三方面著手╃·│↟◕,開展數智人才隊伍能力建設╃·│↟◕,萬向錢潮數智創新中心從業務需求與賦能角度出發╃·│↟◕,協同人力資源部一同制定了萬向錢潮數智運營整體培訓計劃▩│·。

2022年╃·│↟◕,萬向錢潮數智運營系列培訓計劃共計22門課程╃·│↟◕,包括10門精益基礎課程╃·│↟◕,5 門自動化提效課程╃·│↟◕,7門數字化賦能課程▩│·。截至7月底╃·│↟◕,已組織開展11門課程╃·│↟◕,培訓方式採用線上與線下相結合的方式╃·│↟◕,培訓物件覆蓋萬向錢潮各層級生產運營相關人員╃·│↟◕,同時╃·│↟◕,在首批實施數智工程的萬向精工與錢潮軸承開展對應實操培訓▩│·。

在精益基礎方面╃·│↟◕,萬向錢潮今年已組織開展7場專項培訓╃·│↟◕,培訓主題分別為◕☁•:“價值潛力挖掘”“裝置利用率最佳化”“標準作業”“流程標準化”“人效提升”“成本管理”和“產銷平衡”▩│·。上述培訓旨在系統性提高萬向錢潮生產運營隊伍對生產現場的持續最佳化與改善能力╃·│↟◕,同時圍繞工廠裝置有效利用率₪☁╃、生產計劃完成率等績效指標做到分析與最佳化▩│·。目前已在62個舉措中成功實踐╃·│↟◕,創造年化效益2259萬元╃·│↟◕,並形成舉措案例庫╃·│↟◕,在萬向錢潮其他工廠推廣落實▩│·。

在自動化提效方面╃·│↟◕,萬向錢潮數智工程第一批5家工廠共制定26條舉措╃·│↟◕,到2022年底專案落地後╃·│↟◕,預計實現年化效益1190萬元▩│·。自動化專項培訓重點包括自動化設計理念₪☁╃、自動化流程和自動化例項等╃·│↟◕,旨在系統性提高萬向錢潮自動化隊伍的專案發掘和專案落地能力▩│·。按培訓計劃╃·│↟◕,萬向錢潮近期開展了3場自動化專項培訓╃·│↟◕,培訓主題分別為◕☁•:“自動化產線設計”“燈塔工廠工業4.0智慧化和自動化製造技術模組例項”“自動化佈局改善”▩│·。其中 “自動化產線設計”培訓課程主要是學習自動化產線設計三部曲╃·│↟◕,核心內容為基礎原理要素₪☁╃、基本原則正規化₪☁╃、步驟方法論;“燈塔工廠工業4.0智慧化和自動化製造技術模組例項”是“自動化產線設計”的強化遞進和例項分享╃·│↟◕,透過大量先進自動化案例的影音錄影╃·│↟◕,向大家動態展示“自動化的美”╃·│↟◕,加深了大家對自動化設計理論的理解;“自動化佈局改善”培訓帶大家領略了自動化車間佈局和倉儲物流最佳化的方式方法▩│·。

在數字化賦能方面╃·│↟◕,萬向錢潮近期開展了1場專項培訓╃·│↟◕,培訓主題為“數字化用例專案管理”╃·│↟◕,參培人員使用專案管理工具和方法╃·│↟◕,將理論與實踐相結合╃·│↟◕,推進數字化績效控制塔₪☁╃、裝置資料採集₪☁╃、生產執行系統₪☁╃、採購管理系統等10個數字化用例▩│·。

數智運營培訓採用“線下+遠端影片₪☁╃、理論學習₪☁╃、課堂互動₪☁╃、案例應用₪☁╃、舉措實踐”的閉環形式╃·│↟◕,使得培訓實效更突出▩│·。如“自動化產線設計”為了說明自動化目標是“降低生產週期”╃·│↟◕,透過互動小遊戲模擬了工廠進行自動化改善的情況▩│·。遊戲中╃·│↟◕,某些自動化生產工序對客戶交付期和生產效率提升沒有明顯作用╃·│↟◕,但相關人員群策群力╃·│↟◕,對產線佈局₪☁╃、物流₪☁╃、操作規範做全面最佳化╃·│↟◕,最終使得產量大幅提升╃·│↟◕,客戶交貨期大幅縮短╃·│↟◕,參訓現場員工都訝異於理念變革給生產效率帶來的巨大提升▩│·。在“燈塔工廠工業4.0智慧化和自動化製造技術模組例項”培訓過程中╃·│↟◕,培訓老師基於萬向錢潮數智工程自動化主推的產線一個流╃·│↟◕,機器人應用₪☁╃、AGV自動物流和視覺檢測技術等內容╃·│↟◕,按機器人技術應用₪☁╃、快換槍盤技術應用₪☁╃、壓裝技術應用₪☁╃、鐳射感測器技術應用₪☁╃、3D影像系統₪☁╃、安全光柵佈置和區域掃描系統六大主題展開講解╃·│↟◕,分享了國際上最先進的應用場景╃·│↟◕,使參訓員工眼界大開╃·│↟◕,對應用中的技術難點也茅塞頓開▩│·。

數智運營培訓過程中╃·│↟◕,參培員工認真聽講記錄╃·│↟◕,積極參與互動和小組活動╃·│↟◕,踴躍提出疑惑╃·│↟◕,學以致用▩│·。數智創新中心自動化工程師李宇桉說◕☁•:“培訓內容很充實╃·│↟◕,既有系統性的理論教課╃·│↟◕,也有生動的互動遊戲╃·│↟◕,更有豐富的實踐經驗分享╃·│↟◕,培訓老師把多年的實踐經驗都濃縮在短短的3個小時培訓中╃·│↟◕,我們這些學員都受益匪淺▩│·。我珍惜這些難得的培訓時間╃·│↟◕,也感謝萬向提供的培訓機會▩│·。我會激勵自己不斷攀登自動化高峰╃·│↟◕,為萬向錢潮自動化提效貢獻力量╃·│↟◕,展現價值▩│·。”

按照2022年萬向錢潮數智運營系列培訓計劃╃·│↟◕,未來將在每月的第一週和第三週組織開展剩餘培訓╃·│↟◕, 比如面向萬向錢潮各工廠總經理的“數字化工廠的設計與建設”課程╃·│↟◕,學習頂層規劃與實施路徑的設計方法等內容;面向班組長₪☁╃、現場改善工程師的“生產運營價值流設計”課程╃·│↟◕,學習價值流₪☁╃、定義產品等內容▩│·。2023年萬向錢潮數智運營系列培訓也將從精益基礎₪☁╃、自動化提效₪☁╃、數字化賦能三方面著手╃·│↟◕,持續開展數智人才隊伍的能力建設╃·│↟◕,如倉儲物流培訓₪☁╃、一線管理者能力提升等▩│·。

未來╃·│↟◕,萬向錢潮將持續致力於專業培養╃·│↟◕,打造一支忠誠事業₪☁╃、勇立潮頭₪☁╃、敢打硬仗₪☁╃、能打勝仗的數智運營人才隊伍▩│·。

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