揭秘房企高管離職潮涌 非因個人原因離職?
據(jù)不完全統(tǒng)計，2014上半年離職（含跳槽和內(nèi)調(diào)）的地產(chǎn)高管人數(shù)達44人。8月份房企中報季后，伴隨房企業(yè)績的下滑，高管離職更是越來越多。
房企高管人事變動的原因究竟何在？顯然不是簡單的像企業(yè)所正式公示的“正常的人事變動”，或者企業(yè)高層和當事人所說的“因個人原因”而辭職。
中報季后高管離職加劇
8月部分房企部分高管離職事件
此外，近期業(yè)內(nèi)著名的離職事件還有：新鴻基地產(chǎn)董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職，成都萬科總經(jīng)理劉軍離職，銀億房地產(chǎn)副總裁章夢瑾、董秘李笛鳴離職，碧桂園首席財務(wù)官伍綺琴離任，招商地產(chǎn)董事長林少斌辭任，瑞安房地產(chǎn)行政總裁李進港辭任，綠城執(zhí)行董事郭佳峰離開綠城自立門戶。
被迫還是主動
“高管離職潮的發(fā)生，體現(xiàn)出企業(yè)的壓力、內(nèi)部的動蕩和人事的不穩(wěn)定。高管離職除了個人原因外，還多與業(yè)績考核、企業(yè)文化氛圍以及與下屬或者員工之間的工作關(guān)系有關(guān)。房地產(chǎn)市場下行，企業(yè)業(yè)績壓力加大，內(nèi)部改革和外部變革同時發(fā)生，均促使房企高管離職以及在行業(yè)間流動?！敝型额檰柗康禺a(chǎn)行業(yè)研究員韓長吉在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時表示。
確實，此輪房地產(chǎn)調(diào)控下，房企各項計劃均被迫調(diào)整，包括投融資計劃、開竣工計劃、銷售計劃等，使得融資、銷售壓力驟增。
從房企半年報業(yè)績來看，截至8月31日，滬深港三大證券交易所上市的房企中，已經(jīng)有156家正式公布了半年報。盡管135家上市房企上半年實現(xiàn)盈利，但是約一半房企的利潤出現(xiàn)不同程度下滑。滬市146家上市房企中，有107家房企的經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈值為負數(shù)，房企現(xiàn)金流狀態(tài)呈進一步惡化態(tài)勢。統(tǒng)計顯示，在2012年上半年及2013年上半年，TOP50房企銷售目標完成率均值分別達到53%和51%，但今年上半年下降至40%，多數(shù)房企出現(xiàn)了目標完成率下滑現(xiàn)象。
根據(jù)蘭德咨詢對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運營管理機制的了解，絕大多數(shù)企業(yè)在年初都與高管人員和各一線公司負責人簽訂《年度目標責任書》，并實行季度和半年度考核。在目標幾乎無望完成的情況下，迫于壓力主動辭職，或者企業(yè)責令辭職，都是順理成章的事。
不過，“最可能的原因是公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和高管理念不統(tǒng)一?！碧m德咨詢總裁宋延慶分析。
樓市調(diào)整后，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型。宋延慶認為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然帶來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相應(yīng)調(diào)整。在戰(zhàn)略調(diào)整高峰年，作為承擔具體職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的高層管理人員，“被調(diào)整”是一種戰(zhàn)略行為，而不是因一時一事的“壓力所致”。只不過這個高峰年恰好趕上了調(diào)控年。當然，最深層次的原因極有可能是理念問題。
人力資源建設(shè)應(yīng)予重視
有調(diào)查顯示，房企人才流動率高達60%，也因此更增加了房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的難度。正如萬科總裁郁亮所說，萬科發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。
“人事的頻繁更迭，一方面會增加企業(yè)人力資源成本，另一方面，高層管理人員的離職往往會導(dǎo)致重要事項的難以處理或者短暫的逗留，影響項目工程進度，也影響原有高管制定的方針、戰(zhàn)略的執(zhí)行，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！表n長吉指出。
“目前尚不能斷定是否還有一波離職潮。不過，如果行業(yè)持續(xù)沒有好轉(zhuǎn)，導(dǎo)致部分企業(yè)退出該行業(yè)，那么企業(yè)從業(yè)人員的變動不可避免?！表n長吉分析道。
顯然，人力資源建設(shè)已成為企業(yè)必須重視的一項重要工作。
“企業(yè)如果想要發(fā)展壯大就必須有強有力的人才支撐，需要有完善的人才儲備和人才發(fā)展計劃，或者招聘大學生，自己培養(yǎng)，或者空降兵，或者挖墻腳，這只是一方面。人力資源建設(shè)，需要企業(yè)高度重視并有完善的方案、計劃?！表n長吉指出。
“如何優(yōu)化核心團隊，如何預(yù)防人力資源頻繁流動，應(yīng)是房企應(yīng)該思考的問題。建立中高層人員的梯隊建設(shè)機制、中長期激勵機制，也是房企應(yīng)盡早做好的事。”宋延慶表示。
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