張先生-常務(wù)副總
張先生 1973年3月 上海交通大學(xué) 土木工程 本科
時任國內(nèi)某集團(tuán)公司董事長助理、副總經(jīng)理
工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（2）參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)具體實施；
（3）參與擬訂集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并付諸實施；
（4）參與擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度和具體規(guī)章；
（5）負(fù)責(zé)提請董事會聘任或者解聘公司經(jīng)理班子其他成員以及財務(wù)負(fù)責(zé)人；
（6）負(fù)責(zé)聘任或者解聘除由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
（7）執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
工作成績：
本人到崗后，花費了三個月的時間，重點了解公司的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、老板做事風(fēng)格等等，然后開始著手對公司架構(gòu)進(jìn)行梳理，首先讓原來7個獨立法人公司的管理過渡到7個事業(yè)部，集團(tuán)公司加強了對各子公司的管控；隨后梳理各公司供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司對各子公司采購實行集中管理，加強了對供應(yīng)商的分類管理，旨在培養(yǎng)模塊化供應(yīng)商，各子公司原材料成本當(dāng)月下降5-10%；2012年2月，開始分別對營銷系統(tǒng)和倉存系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)化設(shè)置和專業(yè)化管理，2012年4月，引進(jìn)職位職級和序列化管理理念；在公司戰(zhàn)略管理上，提出“三個業(yè)務(wù)的集中管理、八個管理運營集中”。
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