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一、戰(zhàn)略管理咨詢

戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是公司長(zhǎng)期、持續(xù)的卓越績(jī)效，只有通過保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的有意義的差異，公司才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和采取行動(dòng)的一系列主要決策，能夠?qū)灸繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生重大影響。

戰(zhàn)略咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：

戰(zhàn)略審計(jì)與梳理

企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）

職能戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略執(zhí)行方案

二、組織結(jié)構(gòu)咨詢

組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責(zé)不清，或者條塊分割，各自為政，導(dǎo)致高層的戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。

組織結(jié)構(gòu)咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：

組織效率診斷與評(píng)估

職能設(shè)計(jì)、部門及崗位設(shè)置評(píng)估

組織運(yùn)行體系及相關(guān)制度設(shè)計(jì)

三、人力資源咨詢

人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的核心專長(zhǎng)與技能，應(yīng)當(dāng)通過什么樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

人力資源咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：

人力資源管理診斷及分析

人力資源規(guī)劃

工作分析

能力素質(zhì)模型

崗位設(shè)置、職位說明書撰寫

崗位評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考核考核設(shè)計(jì)

基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

人力資源管理制度建設(shè)

四、財(cái)務(wù)管理咨詢

財(cái)務(wù)管理咨詢主要在以下方面為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案：

財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建立

責(zé)任預(yù)算管理體系構(gòu)建

成本管理模式設(shè)計(jì)

資金管理模式設(shè)計(jì)

內(nèi)控體系設(shè)計(jì)

投資與融資決策體系分析及設(shè)計(jì)

信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)

五、生產(chǎn)管理咨詢

諾成可以在供應(yīng)鏈和精益生產(chǎn)兩個(gè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┕芾碜稍兎?wù)：

供應(yīng)鏈咨詢：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈體系診斷與評(píng)估、需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建、訂單管理系統(tǒng)構(gòu)建、MRPII構(gòu)建及實(shí)施、供應(yīng)鏈管理信息與流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈產(chǎn)能需求比設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)鏈物流規(guī)劃等；

精益生產(chǎn)管理咨詢：企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)水平綜合調(diào)研診斷、5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢、TPM(全員生產(chǎn)保全）咨詢、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理咨詢、生產(chǎn)系統(tǒng)組織構(gòu)架及績(jī)效評(píng)估咨詢等。

六、營(yíng)銷管理咨詢

我們致力于向客戶提供全面的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，在以下營(yíng)銷領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┳稍兎?wù)：

市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃和營(yíng)銷組織優(yōu)化 

建立規(guī)范的營(yíng)銷管理體系 

銷售團(tuán)隊(duì)銷售能力提升咨詢和培訓(xùn)

七、制度規(guī)范文件系統(tǒng)管理咨詢

協(xié)助企業(yè)起草、修訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作流程和各項(xiàng)工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與指南文件，做好文件實(shí)施培訓(xùn)，幫助企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

 

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